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其他資訊
夢想只願意為追趕他的人而停留,
無論是否追上,都能比原本離夢想的距離更近一步。
「成功的人並非從不失敗,而是絕不放棄。」—《破風》
「賣紅豆餅?你一個台大出來的做這事情,不覺得浪費嗎?」
「你工程師做得好好的,為什麼突然想離職去創業?」
我們小時候總是希望能快快長大,做自己喜歡做的事情,但真的長大後,才發現事情沒那麼單純。
我們漸漸開始對「夢想」兩個字有了不一樣的解讀,有人認為,比起飄渺無形的夢想,不如投向更有「錢途」的工作才實際;但也有人依舊堅持自己的夢想,即使頭破血流也不足惜。
「沒辦法,夢想總是敵不過現實,我又不是富二代,還是要生活啊!」
「好羨慕那些有天分的人啊!跟我們這種平凡人就是不一樣。」
這些話常出現在那些自認普通的人口中,對於那些永遠在嘴上談著夢想,卻不曾去行動的人,失敗了也是理所當然。
是的,夢想並不會因為你是誰就容易一些。在追尋夢想的路上,我們常會跌跌撞撞。有時會氣餒,但只要不認輸,就會有贏的機會。
不要因為現實而選擇妥協,不要讓自己的人生再次將就,人生只有一次,就不不要回過頭來只剩下悔恨。
實現夢想並不難,只要持續堅持下去,你就會發現自己離它越來越近。
- 新功能介紹 作者: 成偉
- 出版社:大喜文化 新功能介紹
- 出版日期:2016/10/17
- 語言:繁體中文
其他新聞
記者林奕如/台北報導 陳乃榮日前曝光和老婆賴琳恩「全裸婚照」,引起許多討論,他3日出席台視《噗通噗通我愛你》首映,透露拍攝婚紗照時,2人都有共識「要把生活的樣貌」拍出來,總共拍了400張,被問到平常在家是否也這樣裸身?他幽默笑回「節能減碳」後揮手否認。 ▲陳乃榮和賴琳恩老婆拍裸婚紗照。 (圖/台視提供、陳乃榮臉書) 陳乃榮和賴琳恩結婚今年1月結婚,目前還是新婚時期,他大讚老婆很聰明,也會提供他拍戲的意見,現在2人都在拼事業,可能明年計劃生小孩。至於在網路上引起討論的婚紗照,他也說,當初討論時想把生活樣貌呈現,拍的張數很多,剛好放上其中1張分享老婆穿衣風格火辣,他一點也不吃醋,大方表示「喜歡的就是原始的賴琳恩。」 ▲簡宏霖、陶嫚曼、魏蔓、陳奕談到拍戲困難處。(圖/台視提供) 該劇3日舉行首映會,演員陳奕、魏蔓、簡宏霖、陶嫚曼、沈建宏、陳乃榮、郭彥甫、楊潔玫、包小松、沈孟生、卜學亮、邱俊儒、張洛偍、吳季璇等全出席。片花也曝光一場火災戲, 陳奕表示:「這是我第一次拍火災戲,我和魏蔓雖塗滿防火膠作好防護,但聽到控火的瓦斯聲還是挺害怕,只是女生在旁不能顯露。」魏蔓因有「密閉恐懼症」對激烈車禍戲印象深刻:「翻車時被倒掛心跳很快、快不能呼吸,感覺腦充血很恐懼。這是我第3齣戲演『失憶』,已快成『失憶專業戶』。」 ▲《噗通噗通我愛你》首映,卜學亮(前排左起)、楊潔玫、沈建宏、陶嫚曼、魏蔓、陳奕、簡宏霖、張洛偍、吳季璇;包小松(後排左起)、陳乃榮、郭彥甫、沈孟生、邱俊儒。 (圖/台視提供) 沈建宏當時也在車上,形容演這場「車震」戲是賺「血汗錢」,他笑說:「大家別想歪、我指『車震』是車子被撞擊震動,這場戲好像拍《玩命關頭》,我成了馮迪索,和武行打架都來真的,手臂被硬拉還瘀青。」相對眾人「多災多難」,飾演企業家公子的「暖男」簡宏霖劇中只跳交際舞:「別看我們跳得很輕鬆,其實身體互撞、腳也互踩,把女生轉一圈就不知她轉去哪了。」
▲少子化讓幼兒園的經費也越來越困難。(圖為花蓮市立幼兒園/花蓮市公所提供,下同) 生活中心/綜合報導 現行幼兒園規定是1:15的師生比,但少子化下學生少,16人就要多聘一名老師「很不划算」,嘉義縣政府就為了減輕人事費用,要求未達20人的國小附幼「要請多出來的學生轉讀他校」;家長則痛批「人這麼少了,還要送學生,省錢省到這樣有必要嗎?」校長則變成在中間為難的「夾心餅」。 嘉義縣教育處今年簽署「106年嘉義縣幼兒園核定班級人數案」,實收人數超過15人者,必須要增加5人才能加聘代理教師,並沒有明確規定不能收學生;但這項規定卡到教育部的師生比規範,如果沒有老師,超過的人數「連登錄系統都不行」,如果真的要收,只能變成幽靈學生,連保險都沒有。 校長們困擾的表示,當然不願意趕學生,但縣政府喊著沒錢,他們也沒辦法,縣議員黃嫈珺則表示「政策應該要有彈性,怎麼會連一個老師一個月3萬元的薪水都付不起?」這樣根本是加劇少子化的社會問題。教育處則回答,從來都不從要求老師不能收學生,因為現在有教保員的制度,師生比不會不合規定,系統可以調整,會再加強宣導。 教育處強調,教保員的制度,就是在學生人數未達標、但有需求的時候來維持學校運作,只要學校各班都配有教保員,就可以收15人以上的學生,超過20人會依規定增聘代理幼教老師,明年只要維持16人以上,老師也不會撤掉,也是給學校的彈性;教保員同樣有相關專業,不會影響學生受教權,請家長、校長不要擔心。
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作者簡介
約翰.麥斯威爾John C. Maxwel
被譽為美國領導學大師,每年都對成千上萬名聽眾發表演說。他也把他的領導力原則傳達給名列《財星》(Fortune)前五百大企業、美國西點軍校、美國大學體育協會(NCAA)、美國職籃聯盟(NBA)、美式足球聯盟(NFL)等運動機構。
麥斯威爾是許多機構的創辦人,其中包括「音久管理顧問公司(Injoy Stewardship Services)」與「極限影響顧問公司(Maximum Impact)」,以及許多其他致力於幫助人們發展領導力潛能的組織。透過非營利組織「領袖裝備事工EQUIP」,他奉獻極大部分的時間於培育全世界的領袖。這位紐約時報暢銷書作家的著作超過四十本,包括:《人生一定要沾鍋》Winning with People,《換個思考,換種人生》(Thinking for a Change)。其中《從內做起:發展自己的領導力》(Developing the Leader Within You)與《領導力21法則》(The 21 Irrefutable Laws of Leadership)這兩本書,已經銷售超過二百萬本。
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